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1、生產(chǎn)安排：按訂單安排外包任務，優(yōu)化流程，提升效率，確保成品包裝規(guī)范、美觀、統(tǒng)一。
2、設備維護：組織點檢、清潔、保養(yǎng)，會判斷簡單故障，及時報修，降低故障停機。
3、質(zhì)量監(jiān)控：全環(huán)節(jié)把關（半成品檢驗、調(diào)試、包裝），執(zhí)行首件確認與過程巡檢（數(shù)量、日期、標簽、封口、外觀），嚴控少裝、多裝、混裝、錯裝、臟袋、破袋等不良，隔離不合格品。
4、人員管理：負責考勤、紀律、崗位調(diào)配、新員工帶教，培訓SOP、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生要求，做好團隊激勵，降低流失率。
5、現(xiàn)場與5S：監(jiān)督按標準作業(yè)，確保碼放平整、標簽正確、日期清晰，維護衛(wèi)生、秩序、安全，包材成品擺放整齊，落實班后清場驗收。
6、記錄與交接：填寫生產(chǎn)、巡檢、設備、損耗等報表，做好交接班，確保數(shù)據(jù)真實可追溯。
7、其他工作：配合檢查整改，參與降本增效、改善提案，服從車間調(diào)度。