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生產(chǎn)廠長崗位職責(zé) 1. 生產(chǎn)戰(zhàn)略與規(guī)劃： 1）參與制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，并據(jù)此制定生產(chǎn)系統(tǒng)的中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)（產(chǎn)量、質(zhì)量、 成本、效率、安全等）。 2）負(fù)責(zé)制定并優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu)、工藝流程、產(chǎn)能布局和資源配置方案。 3）依據(jù)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂車間生產(chǎn)排程，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)達(dá)成。 2. 生產(chǎn)運(yùn)營管理： 1）全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程：從物料準(zhǔn)備（紙張、油墨、輔料等）到各工序（印前、印刷、印后加工、模切、 糊盒、包裝、制袋等）再到成品入庫的全過程管理，確保生產(chǎn)順暢、高效。 2）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：審核生產(chǎn)排程，根據(jù)訂單優(yōu)先級(jí)、設(shè)備狀態(tài)、人員及物料等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確 保訂單準(zhǔn)時(shí)交付。 3）生產(chǎn)效率提升：持續(xù)推動(dòng)精益生產(chǎn)、6S管理，優(yōu)化工藝流程，減少浪費(fèi)（等待、搬運(yùn)、不良品、過度 加工、庫存、動(dòng)作、過度生產(chǎn)）。 4）生產(chǎn)成本控制：組織制定生產(chǎn)成本預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行，嚴(yán)格控制物料消耗（特別是紙張、油墨、膠水等 主材損耗）、能源消耗、人工成本及制造費(fèi)用，分析成本差異并推動(dòng)改善。 5）設(shè)備管理：持續(xù)推動(dòng)TPM，確保設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢、維修工作有效進(jìn)行，保障設(shè)備完好率和 利用率；參與關(guān)鍵設(shè)備的選型、引進(jìn)和驗(yàn)收。 3. 質(zhì)量管理： 1）建立與維護(hù)質(zhì)量體系：建立、完善并嚴(yán)格執(zhí)行符合客戶要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系。 2）過程質(zhì)量控制：確保各工序嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織過程巡檢和抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì) 量問題。對印刷色彩管理、套印精度、模切精度、粘合強(qiáng)度等關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)管控。 3）質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)：組織統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)（不良率、報(bào)廢率、超損率、客訴率 等），分析根本原因，推動(dòng)糾正預(yù)防措施的制定與實(shí)施，持續(xù)降低質(zhì)量損失。 4）客戶投訴處理：主導(dǎo)或協(xié)助處理與生產(chǎn)相關(guān)的客戶投訴，進(jìn)行內(nèi)部追溯整改。 4. 安全管理與環(huán)境管理： 1）安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的安全管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度（如危化 品管理、設(shè)備操作規(guī)程、消防安全等）。 2）安全培訓(xùn)與檢查：組織安全教育培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全檢查與隱患排查治理，杜絕重大安全事故發(fā)生。 確保員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程（如操作印刷機(jī)、制袋機(jī)、切紙機(jī)、模切機(jī)、燙金機(jī)等大型設(shè)備）。 3）環(huán)境合規(guī)：確保生產(chǎn)過程符合環(huán)保法規(guī)要求（如廢水排放、廢棄物處理、噪聲控制等），推動(dòng)節(jié)能減 排工作。 5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理： 1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)（管理人員、技術(shù)人員、操作工）的組建、培養(yǎng)、激勵(lì)與考核，營造積 極向上的工作氛圍。 2）績效管理：制定生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）并分解到各層級(jí)，定期進(jìn)行績效評(píng)估與反饋，推動(dòng)團(tuán)隊(duì) 業(yè)績持續(xù)改進(jìn)。 3）培訓(xùn)與發(fā)展：組織并推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)人員的技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體能 4）人員調(diào)配：根據(jù)生產(chǎn)需求和員工技能、態(tài)度及業(yè)績，對人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配。 6. 跨部門協(xié)作： 1）與銷售、采購、倉儲(chǔ)物流、技術(shù)研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源等部門保持密切溝通與協(xié)作，解決跨部門問 題，確保供應(yīng)鏈順暢、技術(shù)支持到位、資源保障充分。 2）參與新工藝、新材料、新設(shè)備的評(píng)估與導(dǎo)入。 7. 持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新： 1）倡導(dǎo)并推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)文化，鼓勵(lì)合理化建議。 2）關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的發(fā)展動(dòng)態(tài)，評(píng)估引進(jìn)可行性，推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和自動(dòng)化、智能 化水平提升。 二、 管轄范圍 1）負(fù)責(zé)福清工廠生產(chǎn)安排（包括但不限于印刷、復(fù)卷、復(fù)合、燙金、切紙、機(jī)卷、紙管、裝箱、手工）等。 2）負(fù)責(zé)整個(gè)科瑞特公司的IE體系建立，含越南工廠。 任職資格： 1.學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)：本科及以上學(xué)歷，工業(yè)工程、機(jī)械工程、生產(chǎn)管理、印刷工程等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。8年以上大中型制造企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年擔(dān)任生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)總監(jiān)或同等全面管理職務(wù)。具備印刷包裝行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。具備深厚的工業(yè)工程（IE）背景，有成功主導(dǎo)生產(chǎn)效率提升、成本降低、生產(chǎn)線布局優(yōu)化等精益改善項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先； 2.專業(yè)知識(shí)和技能: 精通生產(chǎn)計(jì)劃與排程、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本控制及安全生產(chǎn)的完整知識(shí)體系，具備獨(dú)立管理P