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1.健全基地設(shè)備管理體系、作業(yè)指導(dǎo)書，并不斷完善與優(yōu)化；
2.健全基地設(shè)備資產(chǎn)臺賬、設(shè)備履歷，定期盤點，保證資產(chǎn)的齊備、完整、完好；關(guān)鍵參數(shù)量化采集、統(tǒng)計分析機制的建立與組織實施；
3.車間物料及維修成本分析與細化，降本措施的實施與跟進；
4.設(shè)備安全防護體系的建立、組織與實施；
5.基地TPM、精益改善等項目推動與落地；
6.工裝、檢具、輔具等生命周期管理；
7.工裝/檢具/輔具圖紙文件受控管理，使用流程，清洗維護保養(yǎng)等6S管理；
8.部門人員考勤、績效、入離調(diào)轉(zhuǎn)、后勤保障及培訓(xùn)管理推動；
9.檔案資料、計量、6S、EHS、保密等各項專案的推動實施
10.上級安排的其他事項。