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1.協(xié)助營銷總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。 2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮銷售人員和核心人員的梯隊(duì)建設(shè)。 3.定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。 4.根據(jù)營銷中心各銷售單元業(yè)務(wù)需求進(jìn)行人才規(guī)劃與招聘。 5.通過參與銷售會議，訪談等了解關(guān)鍵業(yè)務(wù)，結(jié)合自身專業(yè)提供解決方案。 6.定期盤點(diǎn)組織架構(gòu)、人員數(shù)量、質(zhì)量、績效、團(tuán)隊(duì)氛圍等，盤點(diǎn)問題并給出相對應(yīng)的解決方案，并實(shí)行末位淘汰等。 7.根據(jù)各銷售部門狀況，出具適合的績效、薪酬方案。 8.負(fù)責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，組織安排對員工的培訓(xùn)。 9.以企業(yè)文化及價(jià)值觀為導(dǎo)向，滲透到所在銷售部門，打造團(tuán)隊(duì)文化，營造健康向上的部門氛圍， 10.完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。